2024年邁銳光電中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)-鑄就卓越管理團隊！

　　一 以教帶學(xué)，培訓(xùn)助力

　　邁銳光電作為國際知名LED應(yīng)用方案解決商，在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功不僅僅依賴于高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，更在于中層管理者的執(zhí)行力和團隊協(xié)作能力。中層管理者是連接高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的橋梁，是企業(yè)文化的傳播者和實踐者。因此，注重中層管理，以人為本，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，2024年9月20日，邁銳光電的中層領(lǐng)導(dǎo)團隊開展了一堂精心設(shè)計的管理能力提升培訓(xùn)課程。

　　本次培訓(xùn)共計45位中層干部參與培訓(xùn)，特別邀請了資深培訓(xùn)專家賀君宏老師授課，賀老師以《自我管理》、《工作管理》和《人員管理》三個方向為題，通過案例分析、現(xiàn)場互動和分組討論等多種形式，向企業(yè)中層干部教授了管理的基礎(chǔ)框架知識，提升了中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力，進而增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。

　　二 賦能干部，現(xiàn)場回顧

　　“為將之道，在先之人，知人之道，在當(dāng)知心”。為更好幫參訓(xùn)人員融入本次培訓(xùn)，賀老師將現(xiàn)場參訓(xùn)人員分成6個小組，并選出各組組長，帶領(lǐng)組員積極討論問題。

　　開篇之初，賀老師拋出管理學(xué)經(jīng)典問題“離職員工的思考”，引發(fā)各部門管理人員的深思，在面對新的管理對象時，要培養(yǎng)成熟的管理意識，建立管理的基準(zhǔn)，了解管理上的弱點及偏差，掌握系統(tǒng)的全套管理方法和工具，重整自己的管理經(jīng)驗，重在管理實踐中運用！

　　在開篇之初《自我管理》這一章節(jié)，通過小組分組討論，達(dá)成了管理者的自我管理的共識。自我管理是確保個人和團隊目標(biāo)達(dá)成、提高工作效率、促進個人職業(yè)成長以及建立積極領(lǐng)導(dǎo)形象的關(guān)鍵。通過自我管理，管理者能夠更好地控制情緒、優(yōu)化時間分配、設(shè)定清晰的工作優(yōu)先級，并持續(xù)自我反思與改進，從而在快節(jié)奏和不斷變化的工作環(huán)境中保持高效和競爭力。此外，自我管理還能增強管理者的責(zé)任感和自律性，為團隊樹立榜樣，激勵團隊成員也追求卓越，共同推動組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　在第二階段提出《工作管理》時，學(xué)員們紛紛提出現(xiàn)階段部門存在的問題，最終領(lǐng)會到工作管理的意義在于通過明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的資源分配、有效的溝通協(xié)調(diào)、嚴(yán)格的監(jiān)控控制以及持續(xù)的改進創(chuàng)新，確保組織能夠高效、有序地運作，實現(xiàn)既定目標(biāo)，提升員工的工作滿意度，增強組織的競爭力，并最終推動組織持續(xù)發(fā)展和成功。

　　 而作為本次課程的核心章節(jié)《人員管理》，賀老師做了重點講解。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開組織，離不開組織下的人員。組織活力在于一個人，一群人常常能打勝仗，保持激情，發(fā)揮刻苦攻堅的精神。而對于人員管理的策略在于“布陣+點兵+考核+激勵+思想權(quán)”，思想權(quán)就是員工對企業(yè)文化的認(rèn)可，是人財事決策執(zhí)行的核心鏈條，是組織與氛圍的基礎(chǔ)。

　　三 拋磚引玉，重在實踐

　　在面對復(fù)雜的市場變化中，不論企業(yè)處于什么階段，構(gòu)建自己的人才組織和自己的管理體系是非常重要的。近幾年來，邁銳光電通過搭建內(nèi)訓(xùn)師團隊，引入外部培訓(xùn)課程體系，針對不同的發(fā)展對象設(shè)計不同的培訓(xùn)課程，從而以培訓(xùn)為渠道，將人才發(fā)展理念貫徹進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念中。

　　在本年度，邁銳光電精益求精，不斷拓寬培訓(xùn)對象的覆蓋面及培訓(xùn)課程的廣度。

　　為提升生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，針對生產(chǎn)員工開展了“金牌班組長綜合管理技能提升培訓(xùn)”“惠州市技工等級考試認(rèn)定培訓(xùn)”等課程；

　　為打通產(chǎn)研銷的流程，針對研發(fā)人員開展了“研發(fā)項目培訓(xùn)”等課程；

　　針對客戶對象的需要，提升服務(wù)能力，開展了“售后安裝培訓(xùn)”和“施工企業(yè)安全員培訓(xùn)”等課程；

　　為更好地服務(wù)客戶，提升銷售的質(zhì)量，開展了“銷售經(jīng)理培訓(xùn)”，“大客戶溝通技巧”及中國傳統(tǒng)文化的國學(xué)課；

　　我們堅信，經(jīng)過幾年時間，結(jié)合先進思想和經(jīng)驗，不斷總結(jié)復(fù)盤，逐步通過培訓(xùn)形成自己的管理體系與人才隊伍，讓企業(yè)有靈魂，讓團隊有方向，讓客戶有保障。