來賓市公共安全視頻監(jiān)控建設聯(lián)網(wǎng)應用項目（象州子項目）監(jiān)理項目詢價公告

項號

數(shù)量

服務內(nèi)容及要求

1

1項

項目概述

根據(jù)中央審批的來賓市“雪亮工程”建設方案，來賓市公共安全視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)應用項目(象州子項目)（簡稱：“雪亮工程”項目）建設的主要內(nèi)容包括：

（1）一是建設一個縣級總平臺，即象州縣公共安全視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)應用共享平臺。通過接入天網(wǎng)、低位高清視頻監(jiān)控和全縣各職能單位、社會自建視頻監(jiān)控（社會面監(jiān)控資源），共享至縣直相關部門。

（2）二是建設兩個分平臺，即縣級的綜治和公安兩個公共安全視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)應用共享分平臺。

（3）三是建設公共安全視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)應用共享平臺中心配套基礎設施。

（4）四是建設象州縣電子政務外網(wǎng)視頻專網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡互聯(lián)互通。

（5）五是建設相關配套設施（含信息網(wǎng)絡、信息安全、運維系統(tǒng)等）。

（6）六是新建307路公共安全視頻前端監(jiān)控點。

（7）七是預留公共安全視頻前端增建端口。最終實現(xiàn)全縣監(jiān)控視頻新建、整合接入，授權數(shù)量為2萬路。

2、建設投資額868萬元。

二、監(jiān)理基本要求

競標人的監(jiān)理服務實施方案至少應包含以下內(nèi)容：

1、針對本項目的監(jiān)理工程監(jiān)理大綱；

2、針對本項目的監(jiān)理工作計劃和組織機構(gòu)；

3、有利于本項目監(jiān)理工作實施的具體措施；

4、針對本項目總監(jiān)理工程師簡歷表及擬投入監(jiān)理人員表。

三、監(jiān)理服務范圍

本監(jiān)理工程要完成來賓市公共安全視頻監(jiān)控建設聯(lián)網(wǎng)應用項目（象州子項目）監(jiān)理服務，包括設計圖紙范圍內(nèi)全部內(nèi)容監(jiān)理服務。

四、監(jiān)理服務原則

1、監(jiān)理工作應按照質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、變更控制、合同管理及協(xié)調(diào)相關單位關系原則進行。監(jiān)理單位要制定本監(jiān)理工程的監(jiān)理規(guī)劃報業(yè)主批準后實施。

2、監(jiān)理單位應根據(jù)自身的經(jīng)驗及專業(yè)的角度向業(yè)主提供可行性咨詢意見，為保證高效優(yōu)質(zhì)地完成設計任務, 監(jiān)理單位應站在國家和業(yè)主的角度提出合理化建議等咨詢服務。

3、本項目有嚴格的保密要求。在整個監(jiān)理服務實施過程中，監(jiān)理單位各方應嚴格遵守有關保密規(guī)定或保密協(xié)議。

五、階段監(jiān)理要求

來賓市公共安全視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)應用項目(象州子項目)監(jiān)理服務主要涉設計階段、預算階段、施工建設及工程驗收四個階段。監(jiān)理單位要按照項目建設目標和“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作要求，依據(jù)國家信息系統(tǒng)工程建設監(jiān)理規(guī)范和標準，對項目建設各個階段和各個層面進行全方位的管理、控制和協(xié)調(diào)。對項目建設的設計、預算、開發(fā)和實施，項目的驗收和交付使用，以及對用戶的技術培訓等方面進行質(zhì)量、進度和投資等全面控制，對項目建設合同執(zhí)行、項目建設文檔資料等進行管理。從而保證本項目“按期、保質(zhì)、高效、節(jié)約”地實現(xiàn)其既定目標。

設計階段監(jiān)理

根據(jù)設計任務書等有關批文，編制：“設計要求文件”組織設計方案（評比）和評定設計方案，對設計單位的任務及合同進行監(jiān)理，并督促檢查設計單位的任務及合同的執(zhí)行情況，審查初步設計（或擴大初步設計、技術設計）階段和施工詳圖階段的方案和設計文件；審查概算與預算。以上內(nèi)容監(jiān)理單位應參與設計評審和預算評審并出具相關評審報告。

施工建設階段

監(jiān)理單位要采取適當?shù)姆椒ê痛胧?，保障工程實施方案具有較強的合法性、合理性以及與設計方案的符合性；促使工程中所用的產(chǎn)品、材料和提供的有關服務符合承建合同及國家相關法律、法規(guī)和標準要求。嚴格審查承建單位提供的實施計劃，明確計劃的有關細節(jié)，并通過適當?shù)谋O(jiān)理方法和監(jiān)理工作制度，定期檢查計劃執(zhí)行情況，促使計劃與實際執(zhí)行的一致性，并使計劃調(diào)整能受到嚴格的程序控制。在工程建設實施過程中，要求監(jiān)理公司能隨時監(jiān)管承建單位，促使工程實施過程能滿足承建合同的要求，并且與工程設計方案、工程計劃相符合。

2、工程驗收階段

要求監(jiān)理單位要及時處理承建單位的初驗及終驗申請，針對驗收目標、責任雙方、驗收提交清單、驗收標準、驗收方法、驗收環(huán)境等方面，明確工程測試驗收方案的符合性和可行性；協(xié)助業(yè)主單位組織驗收機構(gòu)并實施驗收過程，促使工程的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規(guī)和標準要求；監(jiān)理單位要協(xié)助業(yè)主單位推動承建單位所提供的工程各階段形成的技術、管理文檔的內(nèi)容和種類符合承建合同及相關標準的要求。

3、保修責任階段

服務期為工程竣工驗收合格，簽發(fā)工程移交證書起至保修期滿并督促施工單位將工程移交給相關管理部門為止。

六、監(jiān)理服務任務

1、項目招標前期監(jiān)理工作要求

依據(jù)國家現(xiàn)行的有關通信工程及信息系統(tǒng)工程建設的政策、法律、規(guī)程和規(guī)范及本工程項目的合同和監(jiān)理委托合同對設計方案的進行審核及優(yōu)化設計，協(xié)助業(yè)主與中標單位談判簽訂項目承包合同。

2、方案把關和質(zhì)量控制

審核和確認項目建設過程中的各種關鍵技術方案；審核和確認承建單位的組織和實施方案，及提交的《項目實施方案/進度計劃》；審核和確認承建單位的項目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量控制體系；審核和確認承建單位的測試方案和計劃；審核并確定承建單位的項目進度計劃和進度控制節(jié)點。

其他建設內(nèi)容監(jiān)理：負責變更后清單價格審核和質(zhì)量把關；其他相關項目內(nèi)容建設的咨詢等。

3、進度控制

（1）審核承建單位的進度分解計劃，確認分解計劃可以保證總體計劃目標；對實施進度進行實時跟蹤，并要求承建單位對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，以確保項目的階段和總體進度目標的實現(xiàn)；當工期目標嚴重偏離時，應及時指出，并提出對策建議，同時督促承建單位盡快采取措施。

（2）監(jiān)理人須實事求是認真審核承包人提交的每一期工程量及計量款，并對其準確性負責，監(jiān)理人不得與承包人串通，無中生有、虛報、冒報、謊報工程數(shù)量，對因變更而發(fā)生的新增項目單價應按施工合同約定合理審核。

4、投資控制

通過對項目實施中的系統(tǒng)軟件、硬件方案的優(yōu)化，確保投資合理，控制在合理、性價比高的范圍之內(nèi)；協(xié)助建設單位做好項目支付預算的現(xiàn)金流量表，將付款進度與工程質(zhì)量與形象進度結(jié)合起來。

5、變更控制

采取預防措施減少變更的發(fā)生、合理處理變更、當變更不可避免時選擇沖擊最小的解決方案。建立有效的項目變更流程，以合同、設計文件以及相關的技術規(guī)范為依據(jù)，對項目中產(chǎn)生的變更進行分析確認、跟蹤并監(jiān)督變更的執(zhí)行。

6、合同管理

跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按合同履約；對合同工期的延誤和延期進行審查；對合同變更、索賠等事宜進行審查；根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證。

7、信息與文檔管理

做好監(jiān)理日記及工程大事記；做好合同批復等各類往來文件的批復與存檔；做好項目協(xié)調(diào)會、技術專題會的會議紀要；做好項目周報、監(jiān)理建議書、監(jiān)理通知、各種會議紀要、各階段的項目總結(jié)報告等；管理好實施期間的各類技術文檔。

8、項目安全管理

負責項目建設過程中所涉及的政府機密數(shù)據(jù)和資料的保護，保證不被非授權使用；負責項目建設施工過程中安全控制，確保不出現(xiàn)安全事故。

9、項目協(xié)調(diào)

協(xié)助協(xié)調(diào)項目各相關單位、機構(gòu)、部門之間的工作關系；協(xié)助協(xié)調(diào)項目各建設方在項目實施過程中產(chǎn)生的各類分歧和矛盾。

10、例會制度

監(jiān)理方應該通過必要的會議制度來實施協(xié)調(diào)工作，主要包括：第一次現(xiàn)場會、監(jiān)理交底會、周例會、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、專題討論會、專家論證會、階段工作總結(jié)會、問題通報會、階段及最終驗收會等。監(jiān)理月報提交一式四份，其他文件一式三份。

七、監(jiān)理工程質(zhì)量和進度要求

1、監(jiān)理工程質(zhì)量要求：要保證在預定的監(jiān)理工程進度和投資下，完成合同中所規(guī)定的監(jiān)理工程項目，且滿足承建合同中所規(guī)定的技術指標要求。

2、監(jiān)理工程進度要求：要保證監(jiān)理工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，且監(jiān)理工程的各個分項、各個階段建設按照預定的計劃有序地進行。

3、服務工作地點：由業(yè)主指定地點。

八、監(jiān)理人員的要求

1、根據(jù)本工程的特點，監(jiān)理公司應建立項目監(jiān)理小組，負責整個項目的全程監(jiān)理工作。本服務項目要求以現(xiàn)場監(jiān)理為主要方式進行，主要監(jiān)理人員必須具備所從事監(jiān)理業(yè)務的專業(yè)技術和類似系統(tǒng)經(jīng)驗，并具有豐富的項目管理經(jīng)驗。

對監(jiān)理人員的具體要求如下：

2、總監(jiān)理工程師

本次監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負責制，監(jiān)理單位設總監(jiān)理工程師1人，必須持有信息系統(tǒng)監(jiān)理師資格。

3、人員配備

監(jiān)理小組中至少配備2名及以上（含2名）的監(jiān)理工程師和2名及以上（含2名）的監(jiān)理員按甲方要求在整個項目建設過程中常駐甲方或施工現(xiàn)場，并按照工程監(jiān)理規(guī)范的標準為甲方提供監(jiān)理服務，參與項目實施過程監(jiān)督管理及技術討論會。監(jiān)理人員的確定和變更，須事先經(jīng)采購人同意，且監(jiān)理人員必須奉公守法，具有高度責任心。

4、人員要求

（1）監(jiān)理人員應常駐現(xiàn)場，每月在現(xiàn)場工作時間應不少于22日，如少于22日需經(jīng)委托人同意，否則委托人將按少于22日的天數(shù)每日500元對監(jiān)理人員處罰。

（2）為了保證服務于本工程的監(jiān)理人員素質(zhì)和工作能力滿足工程建設的需要，委托人在工程實施過程中，將不定期對監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)和監(jiān)理效果進行評估、考核、評價，對違反監(jiān)理人員行為規(guī)范，失職、瀆職人員或委托人認為不稱職、不適合監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，委托人有權撤換，監(jiān)理人接到委托人的撤換通知后，在3日內(nèi)要完成人員調(diào)整。

商務最低要求

1

合同簽訂期：自成交通知書發(fā)出之日起10天內(nèi)。

2

提交服務成果時間：自合同簽訂之日起至工程完成驗收之日止

3

其他要求：

一、服務責任要求：

1、服務責任期1年（自安裝調(diào)試完成并驗收合格之日起計）。

2、處理問題響應時間：接到采購人處理問題通知后2 小時內(nèi)到達采購人指定現(xiàn)場，緊急故障 1小時內(nèi)到達甲方指定現(xiàn)場。

二、報價要求：

1、報價必須含以下部分，包括：

（1）服務的價格；

（2）必要的保險費用和各項稅金；

2、報價應考慮該項目最終投資造價不論增減，監(jiān)理服務費都不再進行調(diào)整，并按時完全該項目全部監(jiān)理服務內(nèi)容。

3、報價應考慮合理的加時和加班費用，在合同執(zhí)行過程中任何情況造成施工工期延長都不增加監(jiān)理費（工程停工超過3個月的，由發(fā)包人、監(jiān)理人辦理好暫?，F(xiàn)場監(jiān)理工作的書面通知），同時監(jiān)理人不得向工程承包人索取監(jiān)理報酬。

4、報價人自行前往現(xiàn)場踏勘，費用自理。

5、報價的監(jiān)理單位不得承擔本項目工程建設的系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)及其它實施工作。

6、付款方式：合同簽訂后7個工作日內(nèi)支付50%，余款在項目驗收后支付。

7、支付至監(jiān)理費用的余款時開具100%全額發(fā)票。