從“博士”到“博士”，封志剛的B面人生

　　20世紀60年代，麻省理工學院教授Amar G. Bose博士在大洋彼岸創立Bose，將學院背景和探索精神注入這一品牌，在數十年的科研探索之中，把Bose打造為美國聲名顯赫的高端音響品牌。Bose的成功之路力證，科研是燃亮專業音頻星星之火的原動力和火種 。

　　到了90年代，大洋這邊，青年封志剛正在攻讀流體力學，上下求索。從碩士到博士，留校科研深造，他渴求離流體力學的真知更近一些。“聲學本身是空氣動力學，屬于流體力學的一個分支，從前無論是科研還是教育的背景，都讓我對聲音、聲場以至于音頻的整個產品和行業有非常深刻的理解 。”如今，身任Bose Professional大中華區總經理的封志剛博士如此說道。

　　一張唱片往往有A面和B面，A面是贏占市場的主打歌曲，B面則是展現心路的深度制作。在既往的訪談中，我們已經將封志剛博士與Bose Professional的A面展現給大家，而這一次對談，我們挖掘了更多B面人生，將封博士職業生涯的心路抉擇 ，其作為Bose Professional大中華區掛帥如何運籌帷幄 ，以及對于中國音頻產業未來發展的關切和展望 ，進行一次深度展示。

　　“Bose高層驅車600公里找到我”

　　從業的幸福感源于雙向選擇

　　今年是封志剛進入Bose Professional的第18個年頭，在目前的職業生涯之中，他歷經了三個階段的轉變。

　　進入Bose Professional之初，他在儀器部門專門負責科研儀器類的工作，這一階段不僅觸及Bose的核心技術 ，對國際標準亦有了透徹理解。其出色表現獲得提拔，由此進入生涯第二階段——帶領Bose Professional大中華區專業系統部。

　　“在第二階段，我最重要的著眼點是市場營銷 。我當時重點在做三件事情：一、組建團隊;二、建立我們自己的渠道和網絡;三、打造標桿項目。”幾年間，Bose Professional在大中華區市場份額躍升，攢獲美譽度和知名度，足見封志剛第二階段的成績。

　　封志剛與團隊

　　而現在，Bose Professional從公司部門躍升為獨立企業，全面加強對Pro-AV市場的關注 ，亦標志著封志剛進入生涯第三階段。“由此我們可以更專注于專業市場，產品的推出速度會更快，也更能照顧本地化的需求。最終的目標只有一個，就是在做專的基礎上做大做強，成為專業音頻領域真正的領導者。”

　　封志剛能夠一步一個腳印，大刀闊斧實現抱負，源于Bose最初的慧眼識才。他亦感觸，從業18年的幸福感，源于雙向選擇。

　　“最初Bose吸引我的地方，正是科研的理念。‘Better sounds through research’，這是對科學的絕對尊重。但是同時，這家企業當時讓我感覺到很不一樣的地方，是對‘人’的尊重。”

　　18年前，封志剛在美國芝加哥參加展會。“當時Bose兩位高層從明尼蘇達開車600多公里來到芝加哥與我見面，這是我的第一次面試。我非常感動，一個體量這么龐大的國際公司，高層領導如此重視任人，足見Bose的企業精神。”

　　封志剛說，Bose Professional一直以人品、能力和潛力這三大素質考察和識別人才，選賢任能。以人為本的企業，才有源源不斷攀躍高峰的動力。

　　“我提煉出三個P”

　　促成Bose Professional

　　在大中華區的成功

　　誠然，封志剛用出色的成績單力證了Bose Professional當年的慧眼。這幾年，專業音視頻行業經歷了一系列的洗牌，Bose Professional逆勢增長，乘勢推進，在大中華區尤其是中國市場的份額躍升尤為顯著。對于這些成績的決定性決策，封志剛總結為三個“P”——Product (產品)、People (人才)和Project (項目)。

　　“產品策略 是我們最首要的戰略。產品是企業立足的根本，而Bose推出的每一款產品均成為行業經典。比方說，1972年推出的802揚聲器，暢銷至今半個世紀，成為業內佳話。另一款402揚聲器，在80年代就應用到了人民大會堂，成為政府機關的標準配置。2004年推出的第一款L1有源音柱，開啟了Bose在便攜式擴聲的新大門。

　　再來到近十年，2011年推出第一款物理可變指向的RoomMatch線性陣列揚聲器，2016年推出第一款功率共享的功放，2017年推出第一款邊界投射型的吸頂揚聲器EdgeMax……Bose Professional的每一款產品都有其獨特性和應用優勢，我們在研發階段就力求技術前瞻和引領，才能讓產品在時間長河中立于不敗之地，成為行業經典。”

　　其二，是人才策略 。培養人，不僅是培養Bose Professional的員工，同時要培養經銷商隊伍。這些年封志剛帶領Bose Professional大中華建立起一支強大的人才隊伍，與經銷商并肩拓進，贏取細分市場。

　　其三，則是項目策略 。“我們稱之為項目型銷售，譬如最近Bose Professional參與的上海八萬人體育場、大連梭魚灣足球場、上海藝海劇院等代表性項目，不僅樹立了我們在行業的標桿，并且大大裨益于更多業務的開拓。”

　　封志剛認為，三個‘P’的策略迄今為止取得成功，亦將繼續是Bose Professional接下來的根本性戰略。其中，Bose Professional放在首位的第一要事是拓展產品線，其一直以來專注于揚聲器、功放和處理器產品，未來計劃將產品線進一步拓展到整個專業音頻生態，形成自身完整的解決方案，提供整套Bose Professional Solutions。隨著產品線的擴容，客戶群體和市場份額亦有望進一步擴大。

　　堅持長期主義

　　目光需要更高更遠

　　在進入國內的國際品牌之中，Bose Professional非常鮮明的特點就是和國內高校的深度合作 ，近年與南京藝術學院、浙江音樂學院、上海師范大學、南寧師范大學等高校的聯袂堪稱亮眼。封志剛說，這是初心，也是Bose的基因使然。

　　Bose Professional 與南京藝術學院流行音樂學院

　　“Bose是發源于高校的企業，我本人原來也是在大學工作，我們對高校都有一種天然的情感聯結。與高校合作的基礎在于一個企業的定位和社會責任，這個定位必須要高和遠。所謂‘高’，最好的科研和技術在高校里，其實是在象牙塔中，這些高技術還沒有落地，不是成型的產品;所謂‘遠’，其是明天的科技，在今天還沒有產生經濟效益。”

　　企業如果目光短淺，只著眼于眼前利益，就不會做這么長遠的打算。Bose Professional定位高遠，樂于與高校合作，放眼長遠的目標，進行長期的投入。同時，高校是培養未來人才的地方，助力人才培養也是封志剛激蕩胸腔的社會責任感。

　　封志剛在“浙音”青少年藝術節

　　從業近二十年，封志剛不僅是企業的管理者，同時也是經驗豐富的工程學博士。他關切民族音頻企業的發展，認為“長期主義”同樣適用于民族音頻企業的發展。

　　“我對于民族企業是謹慎樂觀的。在過去數十年改革開放的進程中，國內專業音頻廠家從最初的代理到代工，到開始建立自己的品牌，實際上已經具備生產能力，擁有非常完善的實驗室等硬件體系，對于國際標準也有了深刻的理解。這些基礎都是我對民族企業整體樂觀的原因。”

　　同時，對于民族企業和產業未來的健康發展，封志剛也提出了兩個真誠的想法 ：

　　“第一是關于核心技術 ，雖然民族音頻企業有了30年的發展，但是底層的聲學技術、物理知識、電子電路的底層開發算法以及軟件，這些遠比硬件的制造要困難，而我們國內大部分的工廠實際上還停留在生產的角度，還沒有到達真正研發的戰略角度，需要全力攻克核心技術。

　　另一方面是關于品牌的建立 ，我們的民族企業并非做不出好產品，而是做出來的好產品缺乏一個良好的市場，因為別的產品用低價去搶占市場。無論在哪一個時代，劣幣驅逐良幣都是需要警惕的，這對于民族企業的健康發展至關重要。”

　　封志剛認為，堅持長期主義，把目光放到更高更遠的地方，掌握核心技術，打造自主品牌，才能贏得更長遠的未來。

　　是管理者、參與者

　　也是學者

　　在早前的三年，全行業經歷過深刻的挑戰，Bose Professional能夠逆勢增長，足見其企業積淀和產品的含金量，并與封志剛的領導和策略密不可分。進入2024年，在重點耕耘文旅和零售細分領域的同時，Bose Professional將更多地投入教育、醫療以及企業領域，持續推出新產品，加大市場推廣力。

　　“在目前頗具挑戰的大環境下，部分企業或許在減少市場的投入。我們會反其道而行之，加大線上和線下的推廣力度，把最好的產品和最大的信心給到客戶 ，為客戶持續地創造價值。”訪談最后，封志剛總結道。

　　他是企業管理者，應當為公司的銳意發展身先士卒;他是音頻行業的參與者，應當為行業的健康發展敢說真話;同時，他也是一名學術的追求者，深知求索不易，想要為后來者出一份力。無論是對于自身的哪一個角色，封志剛都足夠真誠，身體力行。他深信科研是專業音頻的火種和未來。我們期待，他和Bose Professional為行業帶來更多驚喜。